泸西县农业机械化技术学校前身为“泸西县农业机械技术培训站”，于1996年6月建立，主要承担全县农机技术人员的培训工作。
1983年至1984年改为“泸西县农机管理培训站”，除承担农机技术人员的培训工作外，还行驶县农机局撤销后对区、乡、村的农机行政管理职能。1990年3月改为“泸西县农业机械化技术学校”，负责农机驾驶、操作技术的培训工作。
1986年4月，县农机管理培训站、县农机研究所(1973年11月建立，2001年改为“泸西县农业机械化技术推广站”，承担农机化技术的引进、试验、示范、推广应用工作)、县农机安全监理站(1986年4月建立，承担农用拖拉机、联合收割机及其他农业机械的安全监督管理工作)合暑办公，统一行政领导，三块牌子一套人马。
目前，两站一校有职工84人，主要开展汽车、拖拉机及其他农业机械的驾驶、操作技术培训，农机新技术、新机具的引进、试验、示范、推广应用工作，机耕、机播、机收等农机技术服务组织开展工作，农用拖拉机、联合收割机等农业机械的安全监督管理工作，汽车、拖拉机、油料、货运等市场开发经营工作。县农机化学校、县农机安全监理站、县农机化技术推广站通过多年的努力工作，已成为我县新农村建设、劳动力转移工程建设、平安泸西工程建立的主力军和实践者，为我县农业生的发展和城乡经济的繁荣作出了重要贡献。
强化学习提素质常言道：干一行、爱一行。在县农机化学校，还要“爱一行、钻一行”。作为直接服务农业、农村、农民的农机化工作和服务社会各界群众驾驶技术培训、市场开发经营工作，要求全体职工必须从思想政治素质、政策法规素质、业务技术素质、领导能力、管理水平等方面必须加强学习和提高。
为此，学校采取个人学习与集体学习相结合的学习方式，除督促职工加强个人学习外，还把每个星期天晚上定为职工业务学习日，一般情况下不允许职工请假，并对请假、缺席人员给予处理，按事假20元、病假15元(住院治疗出外)，缺席50元的规定给予扣发工资，在学习过程中，除安排校内教师讲课外，还邀请校外有关专家，经过多年的坚持，全校干部职工形成了“勤学习、提素质;勤钻研、强本领导;勤思考、长修养”的良好校风和习惯。创新管理增效益 “管理就是质量，管理就是效益”。本着抓源治本的想法，学校引进现代企业管理制度，打破单位沿用多年的传统模式，对单位的管理采取了一系列有效措施。一是建立责任机制。抓工作的分解落实，将各项业务工作层层分解和落实，形成了人人肩上有担子、人人身上有责任的工作格局。二是抓制度建设。建立了诚信承诺制度、教学管理制度、责任倒查制度、投诉受理制度、安全管理制度、奖惩制度、工作法律制度等工作制度。在工作中，严格按照《单位内部管理制度》、《职工岗位分工及职责》和《奖惩规定》等对每一个职工进行考核、奖惩。三是引入竞争激励机制，实行绩效工资分配制度，充分调动干部职工的工作积极性。四是抓素质教育。积极引入现代办学理念，引导职工增强市场意识、商品意识、竞争意识，提升办学质量和水平。
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