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通信工程管理及考核
一、目的： 为了加强公司内部管理，充分发挥和调动施工人员的积极性，特制订本管理办法。 二、适用范围： 公司全体施工队。 三、内容： （一）基本条件 1、 具有良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，自觉维护公司的整体形象和利益。 2、 人员：木、漆、水、电、泥工种齐全，技术素质较高、能够独立承担家庭装璜施工。 3、 设备：备有电锤、电钻、台刨、直钉枪（电动、气动均可）、小型收边机、手动工具等相关施工工具齐全。 4、 要求每个施工队的队员都必须交一寸照片及身份证复印件各二张，以便公司对各施工队、技能及身份进行审查、登记存档；每个施工队员在上岗之前必须到工程部办理上岗证，(上岗证上应有照片、姓名及所属工长姓名)每个上岗证需要向公司交纳20元押金(上岗证退回时，押金退还)；工程部对每个施工队的技能、遵守纪律等事项进行考核，具体详见《工队现场施工行为规范考核实施办法》。 5、 风险金：为塑造公司良好形象、确保施工质量及客户利益，此合同签订时，乙方须向甲方交付壹万元（10000元）的信誉保证金；如有特殊情况者，可以交付不低于二千元的信誉保证金，其余款项将从今后乙方承接的三个工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作过程中，出现违规行为，则依公司规定从其信誉保证金中进行罚款扣除；若双方停止合作，则甲方结算退还乙方的信誉保证金。 6、 能够自己解决住宿及伙食。 7、 如施工队在合同未到期的情况下私自离开，公司将按比例扣除该施工队的信誉保证金和质量保证金。 （二）承包方法 1、 包工方式进行施工，并负责所有材料搬运到现场。 2、 公司在施工队进入工地一周内预付总工费▁▁%的生活费；待工程过半后，业主付过二期款后，支付总工费的▁▁%的中期工费；剩余工费，等工程竣工经公司、施工队和客户，对工程进行全面质量验收合格，客户交清尾款后，一周内结算。（其中扣除各种罚款和工程总造价3%的质保金） 3、 施工队承接的每个工程竣工后，另扣除工程总造价3%的质量保证金，该项工程竣工满一年，如无施工质量问题，则质保金如数退还该施工队。 4、 施工队负责工程尾款的回收，如非设计方面的原因造成尾款无法收回的，由施工队承担。 5、 每周五下午为工费结算时间。施工队为初次与公司合作者，施工期间如缺少生活费，可以向公司借支，每人每天借支额不得超过15元，总数不得超过伍佰圆。 6、 工具易损材料由施工队自己承担。 （三）工费核算 1、依据每个工程的具体预算情况，进行核算。 （四）施工管理 1、 严格遵守公司《施工现场管理规定》。 2、 必须注意施工安全，否则所造成的一切损失和后果全部由施工队自已承担。 3、 每个人进入工地之前应向公司交一张一寸照片，由工程程为其核发一施工上岗证。 4、 认真落实公司工地包装方案。 5、 施工队进入现场后，应上报施工计划及进度。 6、 施工队长应负责工程的质量、进度。发现因施工造成质量问题必须首先自行解决，因解决不力造成的经济损失自负，对于超进度而造成的损失自负。 7、 接受公司委托的工程后，应严格按照公司所提供的图纸、施工工艺及流程要求进行施工，并保质、保量地如期完成。否则，轻者处以轻者处以200元罚款，特别严重者处以不低于1000罚款元；造成损失者，自己承担。 8、 公司质检员依据国家及公司的质量验收标准，对施工队的施工随时随地进行监督；若有质量问题，权责令其停工、返工，一切损失全部由施工队承担；并依据公司有关规定进行处罚，情况严重的公司将中止与该施工队的合作，并要求其赔偿因此而造成的损失。 9、 不得私自接单，（含与客户私下洽谈变更工程项目）否则轻者处以不低于1000元罚款，严重者处以不低于5000元罚款，直至取消合作。 10、 公司允许施工队采购的装修辅材，必须经公司有关领导核准签字后，才可使用。 10、对因施工质量好、用户满意并得到工程部经理肯定的，并有客户送锦旗或表扬信的，公司根据实际情况分别给予工长100元、监理50元、设计师50元的经济奖励。(若此项奖励与样板间的奖励相重的，则按样板间的奖励执行，此项奖励措施不再执行) 11、因施工质量好、吸引周边用户业务成功的施工队，公司将按工程总造价3%的奖励，并将该业务的工地，仍交给该施工队施工。 四、本管理办法自2005年2月1日之日起执行。 工 程 部
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